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兴义分行召开年
一季度工作会议
会议传达了省分行行务会议精神。会上，龙梅行长代表兴义分行*委作主体报告，对一季度主要经营情况进行总结，分析当前存在的主要问题，部署推动二季度重点工作。
01
总结一季度主要经营情况
一季度，兴义分行围绕省分行唱响“多彩贵州”战略和“一二三四”发展方略，按照年度工作会议确定的总体目标和措施要求，经营发展实现良好开局。取得经营效益增长保持稳定、负债业务回升取得突破、信贷业务发展稳中有进几大成效。
一季度，兴义分行统筹推进多项重点工作，在多个领域实现“多和彩”。
一是坚持以高质量*建引领高质量发展；
二是坚持以竞争力提升推进高质量发展；
三是坚持以“严”和“实”管理助力高质量发展。
▲龙梅行长作主体报告▲
02
部署推动二季度重点工作
二季度，兴义分行要继续围绕省分行唱响“多彩贵州”战略和“一二三四”高质量发展要求，贯彻落实好省分行一季度行务会议精神，一如既往地保持拼劲，坚持问题导向，把各项主要指标盯紧盯好，不断推动各项工作取得新突破，全力实现“双过半”。
继续围绕“一个核心”多点发力
要深耕源头市场做大流入、收紧流出端口做大留存。
坚持抓住“两个方向”齐头并进
要做大信贷储备和投放、紧盯信贷资产质量管控。
重点着手“三个维度”强化竞争
着手效益贡献、着手场景搭建、着手支行竞争力提升。
扎实做好“四个关键词”夯实管理
*的建设要“实质化”、作风治理要“严肃化”
内控案防要“全面化”、队伍提升要“规范化”
03
专业部门分析
分
析
会上，相关专业部门对“经营情况、支行竞争力提升、大公司业务、大个金业务、机构业务、GBC工作”进行分析和通报；人力资源对年绩效考核办法进行解读，内控合规部对新版内控评价指标进行解读。
04
一级支行汇报
▲图为：兴仁支行分析发言▲
各一级支行围绕《贵州分行城区、县域支行竞争力提升考核评价方案》进行竞争力分析，明确下一步提升目标和措施。
05
行领导作安排部署
▲图为：行领导（部分）作安排部署▲
分管行领导就分管专业下阶段重点工作进行安排部署，龙梅行长作总结讲话。
兴义分行行领导出席会议，各一级支行行长，各部室（中心）主要负责人参会。
编辑｜宋微微
审定｜陈华
主编｜陈华
长按图中
