2月19日上午，医院与医疗集团成医院进行座谈，就区域医疗深度合作进行交流。医院院领导张传跃、白宁艳、许荣荣、景秋、李文茂、李方学、蒋显成、王志胜及副处长级领导干部王楠，医院**领导以及相关科室负责人参加会议。
黔西南医院于年6月29日以紧密型医联体方式加入黔西南医院医疗集团，医院从医疗、护理、行*管理等方面全面进行了业务指导，并于9月3日选派医务科主任刘太宇、产科副主任杨鸿雁挂任妇幼保健院副院长。在推进紧密医联体建设过程中，医院主要以同质化管理为推手，在信息平台建设、财务管理和绩效分配、医疗质量、护理管理、医院感染控制等方面全面与医院接轨，着力提升自身医疗业务能力和管理水平，在有效推进全州妇幼卫生事业发展上作出积极努力。
座谈会上，医院刘松院长汇报了医院医院工作开展情况，门诊、住院人次和业务收入分析，义龙新区新院建设情况，医联体同质化管理工作情况等，同时就存在的问题和年的工作打算提出想法。
在听取了汇报后，院领导根据各自分管工作逐一进行了发言，就医院工作开展和存在困难提出了中肯的意见和建议，指出要加强科研教学，新技术、新项目的开展，强化*建工作开展的力度，加强医疗管理、护理管理、财务管理、信息化建设、人才队伍建设、培养和储备、药事管理、院感管理、后勤管理工作的开展及干部及职工的廉*风险管理等工作。
最后，院*委书记张传跃强调：一要进一步强化*治站位、统一思想认识。全院上下要以贯彻落实好《黔西南州兴义市城市医疗集团建设实施方案（试行）》文件精神为准绳，责无旁贷的扛医院、引领全州妇幼儿童医疗卫生事业发展的*治责任。二要统筹谋划、细化落实。统筹做好6月底前医院搬迁到义龙新院区的工作，抓好“大专科、小综合”建设，促进医院快速发展。三要立说立行，发扬创新发展拓荒牛的精神。按照“六不变、六管理”原则，积极发挥资源杠杆作用，积极协调，把困难转化为实干行动，在接下来的牛年里齐心协力干、加油好好干，加强互联互通，积极推动紧密医联体建设各项工作的开展，医院管理同质化。
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