一个县属国有林场的转型之路 [复制链接]

一个县属国有林场的转型之路

        （上接第1版）此后至少每12个月以内，认证机构要进行一次检查，期间如发现林业主或林业单位管理不善，或违反相关条例对其认证的森林单位做出不当举动时，可以即时收回认证。

        转变理念

    提升效益

        每次检查结束后，林场要就认证机构提出的审核意见，对照标准、分析原因，按期限要求提出整改措施。几年来，林场的各项工作也在反复改进中不断提升。

        伐区清理是生产作业的最后一道工序。过去，重采伐、轻清理，垃圾随手丢的现象十分普遍。可推行FSC认证后，类似这样管理不当、环保意识缺失的情况都成了潜藏的“高压线”。

        一次，大历分场员工在大坪工区28林班进行林备作业时，像往常一样将伐区剩余物堆入迹地旁的水沟。分场生产主任发现后，立刻将工人召集在一起，耐心讲述保护水源地及生物多样性的道理。后续作业中，工人们自觉将伐区剩余物整齐堆放在水沟两边，收工下山时还带走了烟头、烟盒、果皮等生活垃圾。

        “想想FSC的要求！”林场总工程师钟兆全常常用这句话提醒大家。对林场职工而言，有了FSC认证这道“紧箍咒”，林场的绿色发展道路越走越宽敞。

        目前，顺昌县国有林场拥有8个分场、3个配套服务中心、145名职工，经营区总面积达34.56万亩；林木蓄积量从2008年的215万立方米增至2012年末的251万立方米，林地林木资产达6亿元，每年向本县升升、宝利华两家年产值超亿元的龙头企业提供2万多立方米经FSC认证的优质木材。2009年至今，林场经济效益每年都以20%的幅度增长，去年创产值4785万元，盈利1391万元。